本課程包含以下內容：
課程長度約 7.5 小時
高效團隊經營課
課程簡介
團隊不穩定，問題常常不是「員工不行」，而是帶人的方法出了問題
從團隊問題往下找到管理機制、領導作為與老闆盲點
掌握經營團隊的五大核心，提升老闆的經營力與領導力
將帶人的經驗，轉化成可以執行、可以複製的管理方法
搭配實務案例與顧問級工具，協助老闆把方法真正用在團隊上
從「老闆一直撐」逐步走向「團隊能自主運作」
課程要點
① P｜Positioning定位
• 團隊為什麼總是帶得很累？
• 釐清老闆與團隊的角色定位
• 找到帶人卡關的根本問題
② O｜Organization組織
• 為什麼事情總是卡在老闆身上？
• 建立清楚的分工與工作機制
• 讓團隊知道「誰負責、怎麼做、做到什麼程度」
③ W｜Win績效
• 為什麼員工做了很多，結果卻不如預期？
• 從工作要求轉向結果管理
• 建立讓員工願意扛結果的管理方式
④ E｜Empowerment賦能
• 為什麼事情放不下，也交不出去？
• 從「我來做比較快」轉向「讓他做得好」
• 學會授權、帶教與培養團隊能力
⑤ R｜Resilience韌性
• 為什麼團隊問題一直重來？
• 建立團隊面對問題與變化的能力
• 從靠老闆撐住，走向團隊自主運作
課程形式
• 5大主題 × 3單元
• 共15個單元
• 每單元約20–30分鐘
• 線上直播課程
• 提供課程回放，7日內不限次數觀看
• 搭配實務案例與可直接使用的管理工具