◎專案大綱
① 找出真正卡關點
從團隊現象找到問題源頭
找出優先處理的關鍵點
不再只處理表面問題
② 調整帶人方式
依團隊現況調整管理做法
看見老闆自己的管理習慣
找到更適合團隊的帶人方式
③ 實戰落地執行
把課程方法用在自己的團隊
邊做、邊看、邊調整
從「知道」走向「做到」
④ 顧問持續陪跑
每週線上對焦
每月深度輔導
針對實際問題持續追蹤與修正
⑤ 修正問題背後的機制
找出反覆卡關的原因
調整容易造成問題的管理做法
逐步建立穩定的團隊運作方式
⑥ 依團隊現況調整
不套用單一標準答案
依企業階段與團隊狀況調整
適合 3~20 人中小微團隊
⑦ 從卡關走向穩定
看懂問題 → 調整做法 → 實際執行 → 持續修正
不只處理眼前問題
同時提升老闆的經營力與領導力
讓團隊逐步從「靠老闆救火」走向「能夠穩定運作」
◎進行方式
專案期間|90天
每月一次|深度顧問輔導
每週一次|線上對焦
雙北地區|可安排實體輔導
外縣市|採視訊會議進行
掃描QR Code,預約團隊評估
看清楚團隊卡點,再決定是否進行

不是再上一堂管理課
找出你的團隊真正卡關點
調整適合你的帶人方式
課程方法實際落地執行
顧問持續追蹤、陪跑與修正
從「會方法」走向「做得到」
讓團隊從反覆救火,逐步走向穩定運作