「沒有主管推不會動，有人盯才會做，這不是團隊是保母中心。」
一位老闆半開玩笑地說…
每天早上交代一次
中午再提醒一次
下午還要問：「做了沒？」
事情最後是完成了
但老闆心裡卻有一個更大的問題
「為什麼沒有我盯著，就不會動？」
為什麼會這樣？
1️⃣ 員工不知道「做到哪裡才算做好」
很多老闆以為
這件事情不是很清楚嗎？
但對員工來說
如果只有把它做好
卻沒有清楚的標準
那麼他可能真的不知道
什麼叫做好？
做到什麼程度？
什麼時候要完成？
當標準不清楚
主管就只能一直追
2️⃣ 久了，員工習慣「等指令」
第一次老闆提醒
員工做了
第二次老闆提醒
員工還是做了
久而久之員工可能學到一件事：
反正主管會提醒
於是主管越積極
員工反而越被動
最後變成「你不講，我就不做。」
而老闆也越來越習慣
「算了，我自己來比較快。」
這樣一來
雙方都被困在同一個循環之中
3️⃣ 老闆想要主動，卻沒有真正給責任
很多時候老闆嘴上說：
「你們要主動一點。」
但事情一有問題
老闆馬上接回來
員工想自己決定
老闆又說「這個你先不要動。」
久了員工自然會學會保護自己
少做少錯，等指示最安全。
因此員工不主動
有時也值得老闆問自己
「我真的有給他可以主動的空間嗎？」
所以，老闆可以先做三件事
1️⃣ 把「工作」變成「責任」
不要只交代：
「這件事情你處理一下。」
而要說清楚
誰負責、做到什麼標準、什麼時間完成
當責任清楚
員工才知道
「這件事真的就是我的事。」
2️⃣ 把「盯進度」慢慢變成「看結果」
如果每一步都由主管提醒
員工很難真正建立自主性
可以從「你做到哪裡了？」
慢慢轉成
「這件事情目前結果如何？有什麼需要我協助？」
主管從一直推著做
變成看結果、給支持
3️⃣ 給責任，也給可以決定的範圍
真正的授權不是一句：
「你自己決定。」
而是讓員工知道
哪些事情可以自己決定，哪些事情需要回報
有責任、有限度的決定權
員工才有機會慢慢長出主動性
員工不主動
不一定只是「態度不好」
有時是他不知道標準
有時是他習慣等指令
有時則是我們給了責任
卻沒有真正給他做決定的空間
如果你希望員工主動
就要先讓他知道
該負責什麼、做到什麼，以及哪些事情可以自己決定
當員工開始能自己判斷、自己行動、自己承擔
老闆才會慢慢從一直盯人
走向真正的帶人