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title: "我不是不要新世代，是我怕我活不過磨合期"
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published_at: 2026-09-21
author: "楊紹強"
category: "預設類別"
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# 我不是不要新世代，是我怕我活不過磨合期

> 新人帶不起來，真的只是年輕人的問題嗎？

By **楊紹強** - 原動力團訓總經理 | 2026-09-21

「我不是討厭新世代，我是怕人還沒帶起來，我先累垮。」一位老闆無力地說…不是不想給機會而是每一次磨合都像在拿自己的體力、情緒和店裡的業績在賭為什麼會這樣？1️⃣磨合成本，常常被低估原本以為只是教一下實際上卻是反覆講、反覆做、反覆修正最後還要老闆自己收拾沒做好的工作新人在學，老闆卻可能每天都在加班2️⃣新人沒有帶教緩衝區新人一進來就希望馬上上手、馬上獨立、馬上扛業績結果不是新人壓力太大就是老闆覺得怎麼教了還是不會？其實，新人需要的是一段有標準、有陪伴，也有容錯空間的學習期3️⃣老闆真正害怕的，可能是再一次失望不是怕年輕人而是怕又一次「我這麼用心帶，最後他還是走了。」當這種經驗累積多幾次老闆自然會開始害怕招新人於是缺人看起來像是招募問題背後卻可能還有帶教與留任的問題所以，老闆可以先做三件事1️⃣ 設定磨合存活期不要期待新人一進來就有產值先把前30天的目標定清楚先求穩定上手，再求創造績效2️⃣ 把期待說清楚，不要放在心裡猜避免只說：「你應該懂。」而是要說清楚：「做到這裡，我就認定你合格。」標準越清楚，新人越知道自己該往哪裡努力3️⃣ 把情緒從帶人流程中拿掉新人學得慢，不代表他一定不行可以慢一點，但標準要穩老闆也才有機會把「帶人」從一次次的情緒消耗變成一套可以複製的做法你不是不願意帶新人你只是不想再一次撐過磨合期最後卻什麼都沒留下慢一點，不一定是退步有時候，是讓新人和老闆都能活得過這一段真正要解決的，或許不只是怎麼招到人而是怎麼讓新人留下來、用得上